人事官候補菅原氏が所信表明。人材確保、勤務環境整備、エビデンス政策の3課題に重点。

高い視座、広い視野、深い専門性に加え、柔軟発想と自己規律が求められる。

官民・各界の垣根を越えた人材流動性向上、タレントマネジメントシステム構築を提案。

意思決定層の質向上が重要。女性管理職増によるロールモデル創出と計画的育成が必要。

民間のミッションツリー手法による階層別目標分解・可視化の公務応用を提案。

実力主義徹底、年功序列からエージレス発想への転換、能力ベース適材適所配置を主張。

過度な超過勤務を諦める職場風土・意識の抜本転換、KPI設定による管理職評価を提案。

幹部リーダーシップによる人材配置適正化、DX・AI活用による業務合理化推進を提案。

人材を重要資本と位置づけ、適材適所配置による最大パフォーマンス発揮の組織人事マネジメント徹底を表明。

官民垣根を越えた人材流動性向上による健全人材市場構築の更なる見直しを表明。

生成AI・デジタル技術による効率化と付加価値向上の重要性を強調し、幹部率先の取組と行政DX徹底を主張。

長時間超過勤務解消には管理職中心の制度カスタマイズと意識改革、勤務時間管理システム化が重要と答弁。

官民マネジメント経験と現場知見を活用し、複雑化する諸課題に対応する人事政策に取り組む。

制度改革推進本部企画官として官民人材交流、幹部人事一元管理、内閣人事局設置検討に携わった。

官民人事交流制度の充実と、退職公務員の公務復帰仕組み強化が有効。

政官関係の厳粛な維持の下、公務員の政策企画・選択肢提示機能を適切に発揮する。

フェアネス・公正性を最重視し、誠心誠意と相手への思いやりを大切にしてきた。

労働基本権制約の代償機能として情勢適応原則に基づく官民比較・勧告を実施。適正な勤務条件確保と人材確保を両立。

官民人材政策の定期的議論の場創出と「トビタテ！留学JAPAN」での経済界への人材育成協力呼びかけを実施。

人事院は憲法由来の重要な役割として公務員人事制度の中立公正性確保と労働基本権制約下の職員利益保護を担う。フェアネス重視で取り組む。

年功序列色彩の強い公務でも年次にとらわれない抜擢人事により、職責に最もふさわしい人材配置の適材適所を実現する人材政策マネジメントが重要。

高齢者活用と若年層モチベーション維持の両立が課題。60歳以降賃金制度・役職定年制は新陳代謝の必要性から導入。エージレス発想で実力主義徹底が重要。